2026年9月2日 ／ SBI地方創生クリエイターズ株式会社September 2, 2026 / SBI Local Creators Co., Ltd.
大西が語る「白紙に未来を描く力」Onishi on the Power to Envision a Future on a Blank Canvas
大西は、アートと経営の共通点を「正解のない状況で、新しい価値を生み出す営み」にあると語る。アートは一つの作品に対して人それぞれ異なる解釈が生まれる世界であり、その多様な視点を受け入れる姿勢は、経営にも欠かせない。Onishi sees what art and management share: both are the work of creating new value in situations with no correct answer. Art is a world in which every viewer reads a single work differently — and the openness to embrace those many perspectives is just as essential to management.
多数決ではなく、本質を見るSee the Essence, Not the Majority Vote
経営で重要なのは、多数派に従うことではない。10人中9人が賛成し、1人が反対した場合でも、その反対意見の背景にこそ見落としている課題や可能性があるかもしれない。What matters in management is not following the majority. Even when nine out of ten agree and one objects, it may be precisely behind that dissenting voice that an overlooked problem — or possibility — lies.
経営者に求められるのは、異なる意見を受け止めた上で、自らの責任で判断する力である。What is required of a leader is the ability to take in differing views and then decide on his or her own responsibility.
経営とは、未来を選ぶ仕事Management Is the Work of Choosing a Future
データや過去の成功事例は重要だが、それだけで未来は描けない。Data and past successes matter, but they alone cannot draw the future.
経営とは前例をなぞることではなく、まだ存在しない価値を構想し、カタチにしていくこと。大西はこれを「1＋1を2ではなく、3にする発想」と表現する。Management is not tracing precedent; it is conceiving value that does not yet exist and giving it form. Onishi calls this “the thinking that makes one plus one equal three, not two.”
アーティストが白紙から作品を生み出すように、経営者もまた白紙から事業や未来を描いていく存在である。Just as an artist brings a work into being from a blank canvas, a business leader draws businesses and futures from a blank page.
アートは感性を磨く原材料Art Is Raw Material for Refining Sensibility
アートは直接的に経営手法を教えてくれるものではない。しかし、自分とは異なる視点や価値観に触れることで、思考の幅や判断の深さを広げてくれる。Art does not teach management technique directly. But contact with perspectives and values unlike one’s own widens the range of thought and deepens the quality of judgment.
将来の可能性や未成熟な価値を見抜くためには、日頃から感性を鍛える経験が必要であり、アートはそのための格好の教材となる。Discerning future potential and value still unformed takes a sensibility trained through daily experience — and art is an ideal teacher for it.
独自性は人との出会いから生まれるOriginality Is Born from Encounters
大西は常に5年後、10年後を見据え、多様な世代や分野の人々と積極的に対話してきた。Always looking five and ten years ahead, Onishi has actively sought dialogue with people across generations and fields.
独自性とは孤独な発想から生まれるものではない。異なる価値観との出会いを通じて得た学びを、自分なりに編集し、新しいカタチにすることで生まれる。Originality is not born of solitary invention. It emerges when the lessons gained from encountering different values are edited in one’s own way and given new form.
文化を価値に変えるのは経営者の感性A Leader’s Sensibility Turns Culture into Value
日本には豊かな文化資産が存在するが、「社会的価値」へ転換できるかは経営者次第である。Japan holds rich cultural assets — but whether they can be converted into social value depends on its business leaders.
文化を単なるPR素材として扱うのではなく、その背景にある歴史や思想、担い手への理解を深めることで、新たな事業や社会的価値へとつながる。Treat culture not as mere PR material: by deepening one’s understanding of the history, ideas, and people behind it, culture leads to new businesses and new social value.
数字だけでは測れない価値があるSome Value Cannot Be Measured in Numbers
経営に数字は不可欠だが、定量化できない価値まで否定してはならない。Numbers are indispensable to management, but value that resists quantification must not be dismissed.
アートは人の視点や組織の対話、ブランドの方向性に長期的な影響を与えることがある。未来への投資判断には、数字を読む力だけでなく感性も求められる。Art can shape how people see, how organizations converse, and where a brand is headed over the long term. Judging investments in the future demands sensibility as well as the ability to read figures.
世界と出会い、視野を広げるMeet the World, Widen Your Horizons
これからの経営者に必要なのは、知識以上に、多様な人・文化・価値観との接点である。More than knowledge, what tomorrow’s leaders need are points of contact with diverse people, cultures, and values.
異なる世界を見ることで、自らの前提を見直し、新しい可能性を発見できるようになる。大西はその源泉として「想像力」「コミュニティ」「人間関係」を挙げている。Seeing different worlds allows leaders to re-examine their own assumptions and discover new possibilities. As its sources, Onishi names imagination, community, and human relationships.
CULTURAL CAPITAL LEADERSHIP JOURNEY が目指すものWhat the CULTURAL CAPITAL LEADERSHIP JOURNEY Aims For
本プログラムの目的は、アートの知識を学ぶことではない。アートや文化がうまれる現場に触れ、多様な価値観の人々と対話し、自らの判断軸を見つめ直す体験を通じて、次の力を養うことを目的としている。The aim of this program is not to study art as knowledge. Through first-hand contact with the places where art and culture are born, dialogue with people of diverse values, and the experience of re-examining one’s own axis of judgment, it cultivates:
・前例のない状況で問いを立てる力
・異なる意見を受け止める力
・まだ見えていない可能性を見出す力
・白紙から未来を構想する力· The power to pose questions where no precedent exists
· The power to take in opposing views
· The power to find possibilities not yet visible
· The power to envision a future from a blank page
答えを探す人から、白紙に答えを描ける人へ。それが大西の考えるアートと経営の本質であり、JOURNEYが提供する価値である。From those who search for answers to those who can draw answers on a blank page. That is the essence of art and management as Onishi sees it — and the value JOURNEY delivers.
開催概要Program Overview
・募集期間：2026年8月17日〜10月31日
・定員：10名限定
・プログラム期間：2026年12月〜2027年6月（予定）※オリエンテーションは2026年10月実施予定
・訪問都市：ニューヨーク／ソウル／東京／群馬県前橋市
・参加費：1,150,000円（税込） ※渡航費・宿泊費等は実費負担
※プログラムの詳細はポスターPDFをご覧ください。· Application period: August 17 – October 31, 2026
· Capacity: limited to 10 participants
· Program period: December 2026 – June 2027 (planned); orientation scheduled for October 2026
· Cities: New York / Seoul / Tokyo / Maebashi, Gunma
· Fee: ¥1,150,000 (tax included); travel and accommodation costs are borne by participants
* See the poster PDF for full program details.
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ポスターPDFをダウンロード（プログラム詳細・スケジュール）Download the poster PDF (full program details & schedule)
プロフィールProfile
大西 洋 SBI地方創生クリエイターズ株式会社 代表取締役
伊勢丹入社後、三越伊勢丹ホールディングス代表取締役社長、日本空港ビルデング取締役副社長、羽田未来総合研究所代表取締役社長などを歴任。2026年、SBI地方創生クリエイターズ株式会社代表取締役に就任。小売、都市、地域文化、アートなどの領域を横断し、日本の生活文化を新たな産業価値へつなげる事業に取り組む。Hiroshi Onishi — Representative Director, SBI Local Creators Co., Ltd.
After joining Isetan, he served as President & CEO of Isetan Mitsukoshi Holdings, Vice President of Japan Airport Terminal Co., and President of Haneda Future Research Institute, among other roles, before assuming his current position in 2026. Working across retail, cities, regional culture, and art, he builds businesses that connect Japan’s living culture to new industrial value.
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